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《释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧》PDF版 电子书下载

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编辑推荐
当一位成功的领导并非易事。作为领导,你是否成功,得看你的团队成员是否成功,事实上,他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功,反过来,你也需要依靠他们。所以,不管你是CEO、政府官员、部门经理或项目主管,还是其他类型的领导,你都需要知道如何指导你的团队。

一路走来,我们谁都会遇到帮助过我们的指导者,他们不仅能说出我们的工作习惯和表现,还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上,有时候,对我们来说,*好的指导者是我们的同事、配偶和朋友——那些没有组织威慑力,却让我们信任有加的人。

总之,指导能够积极影响人的心态、内心和行为, 使其有所改变,帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。

● 指导不是因为你有权力或是你的职位,你就能命令周围的人。

● 指导不是“修理”一个人。

● 指导不是创造依赖性。

指导是关于建立信任关系,挖掘一个人的潜能,创造承诺和执行目标。

内容简介
哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查,其中提出了一个问题:你是否想要一个人来指导自己,为什么?调查中,几乎每个人都希望接受指导;30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导;17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导;16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导,以及维持工作和生活的平衡。

因此,为了使团队成员发挥*效力和潜能,领导者不仅要成为一名经理人,你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步,团队与组织不断繁荣发展。

富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔K.辛普森用25年的时间培训世界500强高管,总结出了培训高效教练的经验,通过信任、潜能、承诺和执行四大原则,运用七项指导技能,*限度地激励和开发员工的潜能,帮助管理者形成正确的心态和技能,增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮你找到个人价值,还能引导你帮助他人找到自身的价值,为企业管理者提供了一整套综合的教练方法,实现个人和组织的双赢。

作者简介
迈克尔K.辛普森,全球卓越的商业领导专家和执行教练,富兰克林柯维公司的高级顾问,与史蒂芬柯维和拉姆查兰博士一起共事,同时,他还担任耐克、汇丰银行、埃克森美孚国际和可口可乐等世界500强企业的管理顾问。

除了这些实际的工作经验外,迈克尔还将他的管理经验运用到了学术领域,他曾担任哥伦比亚大学商学院的兼职教授、万豪酒店管理学院的客座教授和中国华南理工大学的教授。他作品有《准备好》、《目标》、《普华永道的执行领导》以及与史蒂芬MR柯维博士合著的《在团队和公司中建立信任》。

目  录
前言
引言
第一部分 指导的4个原则
第一章  信任
第二章  潜能
第三章  承诺
第四章  执行
第二部分 教练的7个技巧
第五章  建立信任
第六章  挑战思维定式
第七章  寻求战略清晰
第八章  完美地执行
第九章  进行有效的反馈
第十章  挖掘才能

第十一章 提升“中层”

第十二章 结语

后记

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