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创业就是要细分垄断

经济管理 seosee 1313℃ 0评论

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创业就是要细分垄断

内容简介
      对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的*步是:成为细分市场的垄断者。不管是资本还是*人才,追逐的永远是行业里*的企业,第二名毫无意义。
首先,要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现“小垄断”,抢滩登陆。*后,在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢?细思快打,过关斩将。

作者简介
李开复博士创新工场董事长兼首席执行官
李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场,出任董事长兼首席执行官,以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前,他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。李开复博士于1998年创办微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院),也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门副总裁。

汪华创新工场联合创始人/管理合伙人
汪华毕业于美国斯坦福大学,获得MBA学位。2006-2009年底,汪华供职于谷歌中国商务发展总部,创建了谷歌中国的优质广告网络,并从零开始达到年度运行八千万美元的营销额。加入谷歌之前,汪华合作创办了银达科技有限公司,到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。

目  录
序 言
第一章 互联网创业基本法则:成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯,平均值毫无意义
006资本追逐幂定律,VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
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