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成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具

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成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具

编辑推荐

一本书,解读企业发展各个阶段的所有瓶颈;理论与实际结合,助你解决企业的成长之痛。

基于对星巴克公司、苹果公司成长历程的分析,针对组织遇到的领导力方面的挑战,提出切实可行的建议;

作者曾在加利福尼亚大学安德森管理学院讲授高管培训课程,也曾在长江商学院讲授CEO领导力等多门课程;

增添了新的材料、公司案例,第五版为初创企业和大规模组织提供概念、工具和框架。

 

 内容简介

自从30年前*版发行之后,本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。

经过充分更新和修订之后,《成长之痛》的第五版出版了,它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导,以及让公司更强大并*终保持可持续发展的*战略。

《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架,帮助人们理解组织效率和组织变革:组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型。作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法。他们还揭示了建设持续成功的商业组织*重要的管理工具,并提供了测量和理解组织成长之痛严重程度的工具。

作者简介

埃里克·G·弗拉姆豪茨(Eric·G·Flamholtz)   管理系统咨询公司(Management Systems Consulting Corportion)的总裁和共同创始人,在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院(UCLA’s Anderson School of Management)教授各种高级管理培训课程,现在退休,但仍作为该校名誉教授。他也在中国的许多大学的高级管理人员培训课程中任教。

 

伊冯娜·兰德尔(Yvonne Randle)管理系统咨询公司的执行副总裁和共同所有人,自1983年起,她就在该公司担当咨询顾问。同时,她还是加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院各种高层培训课程的讲师。

目  录
目录 序/I
前言/V 致谢/XIII

第一部分发展成功组织的框架
创业者的第一个挑战 / 2
创业者的第二个挑战 / 3
组织转变 / 4

第一章组织持续获得成功所必须做出的转变 / 7

组织成功、衰退和失败 / 8 建设持续成功的组织 ® / 10
创始人和 CEO 们面临的个人转变 / 11
组织转变的需要 / 21
获得持续成功所需做出的转变:案例概览 / 22

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