内容简介
这是一本实用的创业思维工具书。
作者在实战基础上,独创“六步思维”分析法,解开了中国式创业从0到1的成功密码。
方向:判断创业方向好坏的三个基础维度:刚性需求、独立需求、直接需求。
逻辑:逻辑可以分为四个层次:产品服务、市场运营、营收模式、资本运作,维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则:必然、简短、极致。
切点:切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计,可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉;而理性的分析,往往至少有两个特点:能让项目顺利地冷启动;能分阶段地奔向项目愿景。
团队:执行团队是一种能力组合,不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好,推出需要哪些关键的能力,再去依据能力判断需要什么样的人。
竞争:我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒;进攻则是准备一旦要打压竞争对手,应该占领什么重要资源、准备什么武器。
融资:要判断融资成不成,*基本的思维方式是这样:以下一轮投资人的视角,逆向倒推当前应该做好什么。
作者在实战基础上,独创“六步思维”分析法,解开了中国式创业从0到1的成功密码。
方向:判断创业方向好坏的三个基础维度:刚性需求、独立需求、直接需求。
逻辑:逻辑可以分为四个层次:产品服务、市场运营、营收模式、资本运作,维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则:必然、简短、极致。
切点:切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计,可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉;而理性的分析,往往至少有两个特点:能让项目顺利地冷启动;能分阶段地奔向项目愿景。
团队:执行团队是一种能力组合,不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好,推出需要哪些关键的能力,再去依据能力判断需要什么样的人。
竞争:我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒;进攻则是准备一旦要打压竞争对手,应该占领什么重要资源、准备什么武器。
融资:要判断融资成不成,*基本的思维方式是这样:以下一轮投资人的视角,逆向倒推当前应该做好什么。
目 录
第 1 章 创业,你被误导了吗?
论创业成功率?抱歉,只有5%
创业者,别被投资人误导了
拿到投资=创业成功?非也!
创业是自己的事,你需要自我诊断
论创业成功率?抱歉,只有5%
创业者,别被投资人误导了
拿到投资=创业成功?非也!
创业是自己的事,你需要自我诊断
第 2 章 从0到1,蜕变与生长
创业,赚钱和创造价值哪个更重要?
从0到1,看似一步之遥
切忌盲目试错,先用六步思维诊断一下
第 3 章 方向
方向面前,痛点不值一提
好方向需要具备三个维度
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