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如何管好猩猩,用对猴子:把“乌合之众”铸造成精英

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如何管好猩猩,用对猴子:把“乌合之众”铸造成精英

内容简介

《如何管好猩猩,用对猴子》这本书描写了一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。作为其昔日的管理者,今日的大学教师,作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。100多名管理心理学系的学生,用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉,通过心理分析等工具对事件中的人物,尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。
《如何管好猩猩,用对猴子》书中案例真实,层层剖析,教你学习前车之鉴,掌握管理法则,避免用人陷阱,把握成功钥匙。无论是总经理下令提高销售业绩,还是下属抱怨压力太大,工资太低,无论是管人还是被管,管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术,用人法则,秒速告别“夹板气”。《如何管好猩猩,用对猴子》不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道,而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力!

作者简介
方刚,学者、作家,北京林业大学人文学院副教授,硕士研究生导师。已出版著作60余部,其中多部作品在台湾、香港、日本出版。
目  录
引言 教师现身说法坦诚失败经验,学生解剖个案感悟管理之道 / 001
第一回猴子当上部门主管,公司诸动物图谱亮相
讨论
招聘只是起点 / 009
应聘中要把握第一印象 / 009
新员工要懂得“蘑菇定律” / 011
负责拉住氢气球的总经理 / 017
第二回刺猬太楞被炒鱿鱼,猴子不要权威大搞激励
讨论
初入职场,别做“鱿鱼” / 024
对一个职场失败者的精神分析 / 027
猴子的梦境专拍妓女照片的老外 / 034
第三回猴斑熊猩两组矛盾隐患,高价设计风波难平
讨论
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