托翁说：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
如果放到中国企业界：幸福的家庭就是垄断央企，不幸的家庭就是民企，竟都是相似的。
所以，在这个神奇而魔幻的时代，任何普世规则和价值都有些经不起中国特色的考验。
李彦宏和马云——这两个互联网界的偶像级人物，从不同的路径出发，曾同室操戈，却终陷入同样的泥沼。豪 言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清理门户，远没有 B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。 无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。 除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。 相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？ 其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。 这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。 他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
2011年，李彦宏攀上了财富的顶峰——以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。
这一年他43岁。
这个来自山西阳泉市的帅哥成长历程宛如当代成功学范本。豪 言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清理门户，远没有 B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。 无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。 除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。 相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？ 其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。 这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。 他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
2010年10月25日，这位顺风顺水的百度公司掌门人在中国科技大学发表演讲，畅谈创业心得和无线互联网发展前景。他意气风发地告诉台下的年轻人：人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。
“直线”是李彦宏创业历程的真实写照。而且这条美妙的“直线”足以羡煞同行。
百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，百度的“瓦岗寨”随时 都有分崩离析的危险。在借鉴世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司的成败经验后，李彦宏决定推出日后备受争议的杀手锏——竞价排名，并开创了真正属于互 联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。 托翁说：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 如果放到中国企业界：幸福的家庭就是垄断央企，不幸的家庭就是民企，竟都是相似的。 所以，在这个神奇而魔幻的时代，任何普世规则和价值都有些经不起中国特色的考验。 李彦宏和马云——这两个互联网界的偶像级人物，从不同的路径出发，曾同室操戈，却终陷入同样的泥沼。 2011年，李彦宏攀上了财富的顶峰——以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。 这一年他43岁。 这个来自山西阳泉市的帅哥成长历程宛如当代成功学范本。 2010年10月25日，这位顺风顺水的百度公司掌门人在中国科技大学发表演讲，畅谈创业心得和无线互联网发展前景。他意气风发地告诉台下的年轻人：人生 是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。 “直线”是李彦宏创业历程的真实写照。而且这条美妙的“直线”足以羡煞同行。 百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，百度的“瓦岗寨”随时 都有分崩离析的危险。在借鉴世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司的成败经验后，李彦宏决定推出日后备受争议的杀手锏——竞价排名，并开创了真正属于互 联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。 2006年，全球第一搜索引擎公司公司牵手著名职业经理人李开复进军中国，无疑是对百度最大的冲击。经过四年的激烈较量，由于众所周知的原因，谷歌选择了 全面退出，使得内地市场再无百度直接威胁。 在采访中，李彦宏曾信心爆棚地回击质疑者：你一天不用百度试试？ 然而，有些独孤求败的百度真正的危机开始全面爆发。 这个对手其实往往就是自己。随后由于业务扩张，在经历了与阿里巴巴、腾讯等巨人的短兵相接后，百度自身的管理危机也逐步显露——高管纷纷跳槽离职，身兼董 事长和CEO的李彦宏感到了疲惫——“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要 靠学习甚至感觉来做事。” 除了进军世界步伐的滞后，国内竞
2006年，全球第一搜索引擎公司公司牵手著名职业经理人李开复进军中国，无疑是对百度最大的冲击。经过四年的激烈较量，由于众所周知的原因，谷歌选择了全面退出，使得内地市场再无百度直接威胁。
在采访中，李彦宏曾信心爆棚地回击质疑者：你一天不用百度试试？
然而，有些独孤求败的百度真正的危机开始全面爆发。豪 言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清理门户，远没有 B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。 无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。 除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。 相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？ 其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。 这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。 他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
这个对手其实往往就是自己。随后由于业务扩张，在经历了与阿里巴巴、腾讯等巨人的短兵相接后，百度自身的管理危机也逐步显露——高管纷纷跳槽离职，身兼董 事长和CEO的李彦宏感到了疲惫——“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要 靠学习甚至感觉来做事。”
除了进军世界步伐的滞后，国内竞争压力的增长，在自身业务向门户进军成效微弱之际，靠竞价排名建立的盈利模式也开始备受质疑——是否唯利是图，而忘记了道义和诚信？
2011年3月，这场道德谴责再度升级——一群作家开始质疑百度文库非法使用其作品，涉嫌逃避版权费，终导致百度做出公开道歉，公司声誉进一步受损。豪 言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清理门户，远没有 B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。 无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。 除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。 相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？ 其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。 这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。 他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
目前，内地首富李彦宏站在直线的一个关键节点。
其实，地球是圆的，没人能真正行走在直线上，只是抛物线而已——要么向上，要么向下。
马云是中国商界的一个传奇——除了戏剧性的创业历程，就是同时创造了中国互联网最出色的B2B网站——阿里巴巴和B2C网站——淘宝。争 压力的增长，在自身业务向门户进军成效微弱之际，靠竞价排名建立的盈利模式也开始备受质疑——是否唯利是图，而忘记了道义和诚信？ 2011年3月，这场道德谴责再度升级——一群作家开始质疑百度文库非法使用其作品，涉嫌逃避版权费，终导致百度做出公开道歉，公司声誉进一步受损。 目前，内地首富李彦宏站在直线的一个关键节点。 其实，地球是圆的，没人能真正行走在直线上，只是抛物线而已——要么向上，要么向下。 马云是中国商界的一个传奇——除了戏剧性的创业历程，就是同时创造了中国互联网最出色的B2B网站——阿里巴巴和B2C网站——淘宝。 前者每天活跃着上千万海内外企业，而后者的日均用户过亿。 2009年，45岁的他就和柳传志一起入选CCTV中国经济十年商业领袖。 在杭州阿里巴巴总部顶层，有一间叫光明顶的会议室，在那里，有一个硕大的液晶显示屏，上面流淌着阿里巴巴全球帝国遍布全球的在线交易，让人激情澎湃。 马云在那里，不止一次地告诉慕名而来的参观者：阿里巴巴的核心竞争力不是商业模式，而是价值观——客户至上、员工至上、股东至上。 阿里巴巴B2B公司成功上市获得资本市场狂热追捧，淘宝的日均现金流达到惊人的百亿之巨——已经堪比一家大型城市商业银行的规模。 不料，当马云站在其职业生涯的巅峰之际，危机接踵而至。 先是陷入与雅虎的股权之争，业绩持续下滑的这个阿里巴巴第一大股东为了摆脱危机，在2010年突然发难，使拥有做中国104年企业大梦的马云突遭控制权丧 失之虞，尽管风波很快平息，但隐忧始终未获消解。 更大的考验随后降临。秉承客户至上理念的阿里巴巴B2B公司随即陷入诚信危机，2010年该公司有1107名（约占0.8%）“中国供应商”涉嫌欺诈，海 外客户抱怨谴责之声不绝于耳，直指阿里巴巴监管不力难辞其咎，公司品牌美誉度急转直下。2011年2月，阿里巴巴公司做出了一个艰难的决定：终止对逾千涉 嫌欺诈的客户的服务，公司CEO、COO为此引咎辞职。 马云称，公司绝不能变成一家仅以赚钱为目的的机器，对违背公司价值观的行为丝毫不能容忍。 然而，这样的
前者每天活跃着上千万海内外企业，而后者的日均用户过亿。
2009年，45岁的他就和柳传志一起入选CCTV中国经济十年商业领袖。
在杭州阿里巴巴总部顶层，有一间叫光明顶的会议室，在那里，有一个硕大的液晶显示屏，上面流淌着阿里巴巴全球帝国遍布全球的在线交易，让人激情澎湃。豪 言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清理门户，远没有 B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。 无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。 除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。 相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？ 其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。 这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。 他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
马云在那里，不止一次地告诉慕名而来的参观者：阿里巴巴的核心竞争力不是商业模式，而是价值观——客户至上、员工至上、股东至上。
阿里巴巴B2B公司成功上市获得资本市场狂热追捧，淘宝的日均现金流达到惊人的百亿之巨——已经堪比一家大型城市商业银行的规模。
不料，当马云站在其职业生涯的巅峰之际，危机接踵而至。 托翁说：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 如果放到中国企业界：幸福的家庭就是垄断央企，不幸的家庭就是民企，竟都是相似的。 所以，在这个神奇而魔幻的时代，任何普世规则和价值都有些经不起中国特色的考验。 李彦宏和马云——这两个互联网界的偶像级人物，从不同的路径出发，曾同室操戈，却终陷入同样的泥沼。 2011年，李彦宏攀上了财富的顶峰——以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。 这一年他43岁。 这个来自山西阳泉市的帅哥成长历程宛如当代成功学范本。 2010年10月25日，这位顺风顺水的百度公司掌门人在中国科技大学发表演讲，畅谈创业心得和无线互联网发展前景。他意气风发地告诉台下的年轻人：人生 是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。 “直线”是李彦宏创业历程的真实写照。而且这条美妙的“直线”足以羡煞同行。 百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，百度的“瓦岗寨”随时 都有分崩离析的危险。在借鉴世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司的成败经验后，李彦宏决定推出日后备受争议的杀手锏——竞价排名，并开创了真正属于互 联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。 2006年，全球第一搜索引擎公司公司牵手著名职业经理人李开复进军中国，无疑是对百度最大的冲击。经过四年的激烈较量，由于众所周知的原因，谷歌选择了 全面退出，使得内地市场再无百度直接威胁。 在采访中，李彦宏曾信心爆棚地回击质疑者：你一天不用百度试试？ 然而，有些独孤求败的百度真正的危机开始全面爆发。 这个对手其实往往就是自己。随后由于业务扩张，在经历了与阿里巴巴、腾讯等巨人的短兵相接后，百度自身的管理危机也逐步显露——高管纷纷跳槽离职，身兼董 事长和CEO的李彦宏感到了疲惫——“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要 靠学习甚至感觉来做事。” 除了进军世界步伐的滞后，国内竞
先是陷入与雅虎的股权之争，业绩持续下滑的这个阿里巴巴第一大股东为了摆脱危机，在2010年突然发难，使拥有做中国104年企业大梦的马云突遭控制权丧失之虞，尽管风波很快平息，但隐忧始终未获消解。
更大的考验随后降临。秉承客户至上理念的阿里巴巴B2B公司随即陷入诚信危机，2010年该公司有1107名（约占0.8%）“中国供应商”涉嫌欺诈，海 外客户抱怨谴责之声不绝于耳，直指阿里巴巴监管不力难辞其咎，公司品牌美誉度急转直下。2011年2月，阿里巴巴公司做出了一个艰难的决定：终止对逾千涉 嫌欺诈的客户的服务，公司CEO、COO为此引咎辞职。
马云称，公司绝不能变成一家仅以赚钱为目的的机器，对违背公司价值观的行为丝毫不能容忍。
然而，这样的豪言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清 理门户，远没有B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。
无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。
除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。豪 言却遭遇着严酷现实的冲击。有媒体称，潜伏于集团没上市的淘宝内部的欺诈其实更多，而目前只是危机没有总体爆发，而一旦垂临，阿里巴巴想清理门户，远没有 B2B那么干脆利落。活跃在淘宝上的客户，规模更小，交易更频繁，欺诈成本更低，监管处理起来更难。 无论马云多么“痛苦、纠结和愤怒”，要想遏制这场可以预期的危机都无比艰难。 除了阿里巴巴本身在发展过程中就此心理准备不足，监管水平、能力缺乏，更严峻的是整体商业竞争的无序和混乱。 相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？ 其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。 这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。 他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
相较而言，李彦宏的直线挺进是尊重了中国商业社会的缺陷并加以迎合，价值观更多地凸现为利益至上，是个地道的现实主义者；而秉承价值观至上的马云获资本市 场青睐并为万千创业者描绘了美好的愿景，是个彻头彻尾的理想主义者——这是完全不同的商业理念和运作，终殊途同归——面对同样的迷失：未来霸盈利模式是什 么？怎么应对日益增长的运营成本？如何重塑公司严重受损的形象？
其中有商家自身缺失商德，浑水摸鱼、扰乱市场的因素，但更关乎社会诚信制度的缺失和相关制度建设和监管水平的滞后，以及市场自身法治观念淡漠和道德沉沦。
这是靠企业自身努力不能逾越的天堑。
争 压力的增长，在自身业务向门户进军成效微弱之际，靠竞价排名建立的盈利模式也开始备受质疑——是否唯利是图，而忘记了道义和诚信？ 2011年3月，这场道德谴责再度升级——一群作家开始质疑百度文库非法使用其作品，涉嫌逃避版权费，终导致百度做出公开道歉，公司声誉进一步受损。 目前，内地首富李彦宏站在直线的一个关键节点。 其实，地球是圆的，没人能真正行走在直线上，只是抛物线而已——要么向上，要么向下。 马云是中国商界的一个传奇——除了戏剧性的创业历程，就是同时创造了中国互联网最出色的B2B网站——阿里巴巴和B2C网站——淘宝。 前者每天活跃着上千万海内外企业，而后者的日均用户过亿。 2009年，45岁的他就和柳传志一起入选CCTV中国经济十年商业领袖。 在杭州阿里巴巴总部顶层，有一间叫光明顶的会议室，在那里，有一个硕大的液晶显示屏，上面流淌着阿里巴巴全球帝国遍布全球的在线交易，让人激情澎湃。 马云在那里，不止一次地告诉慕名而来的参观者：阿里巴巴的核心竞争力不是商业模式，而是价值观——客户至上、员工至上、股东至上。 阿里巴巴B2B公司成功上市获得资本市场狂热追捧，淘宝的日均现金流达到惊人的百亿之巨——已经堪比一家大型城市商业银行的规模。 不料，当马云站在其职业生涯的巅峰之际，危机接踵而至。 先是陷入与雅虎的股权之争，业绩持续下滑的这个阿里巴巴第一大股东为了摆脱危机，在2010年突然发难，使拥有做中国104年企业大梦的马云突遭控制权丧 失之虞，尽管风波很快平息，但隐忧始终未获消解。 更大的考验随后降临。秉承客户至上理念的阿里巴巴B2B公司随即陷入诚信危机，2010年该公司有1107名（约占0.8%）“中国供应商”涉嫌欺诈，海 外客户抱怨谴责之声不绝于耳，直指阿里巴巴监管不力难辞其咎，公司品牌美誉度急转直下。2011年2月，阿里巴巴公司做出了一个艰难的决定：终止对逾千涉 嫌欺诈的客户的服务，公司CEO、COO为此引咎辞职。 马云称，公司绝不能变成一家仅以赚钱为目的的机器，对违背公司价值观的行为丝毫不能容忍。 然而，这样的
他们背后站着全体民营企业。难道都是不同的活法，同样的宿命——要么投奔外资，要么委身央企？
