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麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象

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麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象

作者简介
(日)平井孝志

筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士(学术型)

东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院MBA、博士(学术型)。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司,2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间,在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务,对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

目  录
前 言 条理清晰的答案源于深度思考

第 1 章 想不到大家都不爱深度思考

第 2 章 深度思考是什么

第 3 章 深度思考的步骤① 建立模型

第 4 章 深度思考的步骤② 解读动力机制

第 5 章 深度思考的步骤③ 寻找改变模型的对策

第 6 章 深度思考的步骤④ 行动,从实践中获取反馈

第 7 章 掌握深度思考的训练方法

后 记

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