不管什么类型的组织
如果没有实际绩效的产出
在竞争激烈的社会都无法持续生存下去

曾经保持所在汽车销售公司销售业绩翘楚15个月的戴夫·安德森，基于自己多年的企业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34位企业家的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。
他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。
如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。

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申明：本资料版权归原作者及原开发商所有，如果你喜欢，请购买正版，限个人测试学习之用，不得用于商业用途，请在下载后24小时内删除。

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