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向上管理:赢得高层支持的项目管理之道

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向上管理:赢得高层支持的项目管理之道

作者简介

 迈克尔.坎贝尔获得国际项目管理组织PMP认证,具有30余年的项目经理从业经历。他拥有俄亥俄州立大学的学士学位和约翰.卡罗尔大学的硕士学位。迈克长期从事各行业的重要项目,包括全球数字油田、信息技术、人力资源,他参与建设的项目影响成千上万的人。他担任位于德克萨斯州的国际MCA组织的主席(MCA是全球知名的、为客户提供切实可用的项目管理咨询和培训的组织)。迈克在美国管理学会中担任重要职务,曾经撰写或参与撰写了美国管理学会的一些重要教科书级畅销书,例如《项目管理中的沟通技巧》、《傻瓜版项目管理学习手册》(这本书由企鹅出版,畅销30年,已经第六次再版)、《刀枪不入的演讲技能》(多次重印)。作为项目管理和变革管理领域的知名专家,迈克曾在全球四大洲巡回讲学,并担任了美国圣爱德华大学(德克萨斯州奥斯丁市)的兼职教授。
目  录
目录

第1章 理解高管们的实际状态 /
通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的 传统角色 /
为什么向上管理如此困难? /
规划未来绩效 /

第2章 准备领导层 /
领导层应当如何参与? /
选择一名项目的支持者 /
运营方做出的危险假设 /
建立工作委员会和工作组 /
工作组 /

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申明:本资料版权归原作者及原开发商所有,如果你喜欢,请购买正版,限个人测试学习之用,不得用于商业用途,请在下载后24小时内删除。



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