詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。

在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。

作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

序　言

前　言

简　介

第1章　来自导师与学员的真实故事

第2章　在目标上达成共识

第3章　如何设计导师制项目

第4章　如何启动导师制项目

第5章　如何评估导师制项目的有效性

第6章　如何为导师与学员提供支持

第7章　结　语

附录A ：达成共识的工具

附录B ：导师制项目章程

附录C ：导师制项目启动活动议程

附录D ：导师制项目有效性评估计划

附录E ：导师制项目指导手册

附录F ：个人发展计划模板

附录G ：九宫格示例

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