作者简介埃里克·道格拉斯
Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来，埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。
埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代，他开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界，而不是从外向外看。
埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会（Institute of Management Consultants）的认可。
目 录
引言
第一章 建立信任：重新定义核心价值观
“如果公司文化正确的话，那么许多其他事情，比如大客户服务或者建立品牌等，都会变得水到渠成。”
第二章 明确重点：制定清晰的工作目标
“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值，为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”
第三章 正确领导：为合适的员工赋能
“最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事，有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”
第四章 管理决策：提升决策效率和有效性
“为了建立信任，领导者必须建立一套系统，确保整个组织都能够做出正确决策。”
第五章 自我成长：成为精神层面的领导者
“最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上，情况恰恰相反领导者都是练就的，而非天生的。”
第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革
“为了激发企业适应创新的变革，使其不被淘汰，你需要加快变革步伐，让员工有能力进行思考。”
第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能
“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系，并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”
