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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧

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作者简介

黛波拉·施洛德-索勒尼耶——
黛波拉·施洛德-索勒尼耶(Deborah Schroeder-Saulnier)管理学博士,精英领导力解决方案(Excel Leadership Solutions)总裁暨CEO,炙手可热的高级主管管理顾问。她曾有 25 年的高级主管以及企业/产业顾问经验,目前与企业主管密切合作,协助他们解决问题、厘清焦点,加速企业朝向重要市场、组织与领导力优先事项前进。 她曾与多家世界五百强企业合作,包括波音公司(Boeing)、花旗集团(Citigroup)、史考特证券(Scottrade)、美国再保险集团(Reinsurance Group of America)、丹佛斯集团(Danfoss)等。

目  录

矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧
目 录 
谢辞/1
作者笔记 以崭新的思维,让不可能成为可能/1
矛盾思考翻转企业营收,翻转处于谷底的人生。
前言 管理互相冲突的目标,才能创造亮眼的成果/1
汽车能做到马力强又低油耗,国人既能享受高脂鹅肝又维持心脏健康。
第一部 矛盾思考的力量
1 何谓矛盾思考?为何要进行矛盾思考?/3
矛盾思考是“并存”式的思维,让我们能兼顾互相冲突的目标,不再顾此失彼。矛盾思考可以补足线性思考的不足。
2 运用矛盾思考入门/27
别忘记,矛盾与目标息息相关。有了目标才能突显某一组矛盾元素存在的必要性。若想达成目标,就必须妥善管理这组矛盾。
3 挖掘组织中的矛盾/66
找出矛盾后,何时要二选一?何时要用并存式思维?最主要的区别方法在于二选一能解决急迫的问题,但若是长期的挑战,就一定能用并存模式才能处理。

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