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商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维

市场营销 seosee 1628℃ 0评论

作者简介

何文彬,腾讯原高级产品经理,曾在腾讯工作10年,拥有14年以上的互联网产品经理工作经验,产品运营复合型人才,先后负责过QQ积分产品线、电商网站产品、卖家诚信产品、商城商品供应链产品、QQ彩票等,拥有14项专利。同时,也是腾讯内部优秀培训讲师,国家二级职业生涯规划师,致力于将产品经理方法论不断传递给更多年轻人。最近几年专注于新零售领域,是一位独立产品顾问,协助了很多传统企业做互联网转型战略规划。主导研发了便利店行业的ERP产品、SaaS服务产品,接触了很多传统企业转型互联网项目。

目  录

第一部分 从软件功能策划到商业运营
第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段
1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰
1.1.1 产品经理的由来
1.1.2 人们喜欢的热门岗位竞争也激烈
1.1.3 缺乏系统思考是硬伤
1.2 未来的产品经理需要能力的迭代
1.2.1 熟练掌握软件是入门能力的积累
1.2.2 产品经理不仅仅是项目经理
1.2.3 产品经理不是只做用户研究的
1.2.4 能力提升从问对问题开始
1.3 产品经理需要看清楚自己的坐标定位
1.3.1 按产品理解能力划分为四个等级
1.3.2 根据独立创造产品能力划分为五个等级

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