作者简介
本多利范
1977年，进入日本7-11，以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。
1998年，以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国，重振经营陷入危机的韩国7-11，并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。
2003 年，任Sugi 药店专务董事。
2005 年，任Laox 家店连锁店社长兼营业本部长，在基金资本下进行公司重建。
2008 年，任am/pm便利店执行副社长。
2009 年，任am/pm便利店社长。
2010 年，任FamilyMart便利店常务执行役员。
2015 年，任FamilyMart便利店董事专务执行役员，兼任食品以及物流、质量管理部门总长。
目 录
前 言 / VII
第一章 商品开发能力培养——针对商品畅销的思考
那个产品能实现“畅销化”吗 / 003
产品通过“畅销化”而成为商品 / 004
妥协的人与不妥协的人 / 006
顾客来到店里的目的是什么 / 008
自主商品还是拼凑商品 / 009
你“每天都想喝”的咖啡是什么样的 / 012
谁在购买这款商品 / 015
改变已有商品的切入点 / 018
增加同等商品是没有意义的 / 020
不要建平房，要建三层楼房 / 022
每逢月底，人们会想小小地奢侈一下 / 024
商品开发和促销就像汽车的两个车轮 / 026
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