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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法

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作者简介

吴建国,华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔大学授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

目  录

推荐序1 华为的硬风格与软实力//郭盛Vll
推荐序2 组织管理和业务战略同样重要//白鸦XI
自序 人才管理能力,是企业的核心竞争力 xv

第一章:人才选配之道——精准选择,合理配置/001
选人要有尺子:建立岗位用人标准003
看人要有慧眼:STAR行为面试法007
德才茉备:找到匹配企业核心价值观的人才013
人才融合:融入才能创造价值019
入才搭配 “ 四宫格” :用入所长,补其所短024
人才生态链:“一杯咖啡, 吸收宇宙的能量”028
本章加餐:部分关键岗位的工作技能和面试问题032

第二章:人才评估之道——既要评价业绩,也要评价能力/043

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