目 录
第一章
精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权
一、为什么老板一发火你就很慌张?
二、分工思维让你不再害怕面对老板
三、确认是谁的困扰
四、不要把自己的困扰推给别人
五、分工就是做好课题分离
第二章
行动管理:快速有效地说服别人
一、他拖延是因为他想最后一天完成
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