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数字化战略推演

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内容简介

你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗?
你认为企业应对数字化颠覆,眞正的挑战是什么?
你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗?
如何让你的组织成为人才吸铁石?
在数字化环境中,职场人需要具备的重要技能有哪些?
数字化战略推演》这本书将带着这些问题,讨论数字技术的发展带来的颠覆,如何应对颠覆、适应颠覆,以及组织和每个职场人如何在一个以颠覆为标志的世界和时代里蓬勃发展。但本书不涉及技术本身,它解决的是组织缺陷,而不是数字化转型的技术挑战。这本书将为组织、管理者和每一个职场人提供一个全新的数字化转型指南:
成为数字化组织:制定数字化战略,在不确定性中寻找确定性
成为数字化leader:具备变革性视野及前瞻性视角,构建分散式领导文化

作者简介

[美]杰拉德·C.凯恩(Gerald C. Kane)
波士顿学院卡罗尔管理学院教授,埃德蒙·H.谢伊创业中丨心信息系主任,麻省理工学院斯隆管理学院智囊团成员,致力于引导企业更好地应对数字化颠覆。
[美]安·纽伦·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO项目研究总监,引导管理层和董事会关注技术、领导力和文化在促进创新方面,特别是在具有挑战性和颠覆性的市场环境中发挥的重要作用。研究成果发表于《华尔街日报》《麻省理工学院斯隆管理评论》《福布斯》和《财富》等报刊。
[美]乔纳森·R.卡普斯基(Jonathan R. Copulsky)
德勤前首丨席营销官、首丨席企业责任官,德勤客户和营销战略实践的管理负责人。美国西北大学凯洛格管理学院高管教育企业营销战略课程的项目主任、高管教育髙级营销课程的教师之一。
[美]加思·R.安德勒斯(Garth R.Andrus)

目  录

前 言 数字化转型,一场无限的游戏
第一部分 应对数字化颠覆,调适自己以适应千变万化
01 数字化颠覆远未结束,才真正进入黄金期
87% 与 44%,“知”与“行”的鸿沟
为什么公司还没有采取紧急行动
能力陷阱:过去的制胜法宝并非万金油
我们遭遇了劲敌,那就是我们自己
数字化商业有何不同
未来已来,只是分布不均
学习与适应永不嫌晚
02 真正的挑战,依然与人有关
采纳曲线:技术变化速度与个人采纳速度的差距
吸收:组织必须迅速调整以适应客户需求
“采纳差距”与“吸收差距”的鸿沟

下载地址:http://www.seosee.info/ewzf


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