毕业于日本京都大学法学部。1998年进入战略系咨询公司Arthur D. Little。以制造行业为中心，从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等，曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。2002年进入mabuchi-motor股份有限公司，担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长，参与企业改革。随后，在咨询公司BCG（波士顿咨询公司）任职。2006年成立Precena Strategic Partners

公司。提倡商务技巧的体系化和普及，致力于关注企业的发展和个人的成长。

序 章 一个关于开展新业务的故事 1

第 1 章 提交方案的技术 9

第 2 章 逻辑思考能力 29

第 3 章 验证假说能力 81

第 4 章 会议设计能力 159

第 5 章 制作商务文本的能力 195

第 6 章 最终章 265

出版后记    270

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