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激活组织:华为奋进的密码

励志成功 seosee 1538℃ 0评论

内容简介

华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。 ”
这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线, 系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法,为相关企业和管理者的学习提供参考。

作者简介

浙江大学创新创业与战略管理系教授,浙江大学求是特聘教授,浙江省特 级专家。亚洲理工学院博士后,英国剑桥大学访问学者,美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”,致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。;.;浙江大学心理学博士,20年华为全职工作,华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师,曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第 一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿:深耕华为成长的艰辛历程和管理实践,透解华为活力的核心逻辑与真实密码。;.;浙江大学工学博士、管理学博士后,主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性,近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法,目前已于国际权 威期刊发表学术论文多篇,参与撰写专著多部。

目  录

推荐序
非线性时代
阿喀琉斯之踵
决定企业兴衰的范式转变
基业长青的核心动力
本书章节结构
熵是“不可使用”的能量
熵增就是走向平衡
熵减就是远离平衡
激活需耗散“多余”能量
华为组织活力激发概览
华为个体激活篇
“给火车头加满油”
“功名只向马上取”

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