乐高工作法

作者简介

佩尔·克里斯蒂安森

乐高集团LSP业务前全球主管，LSP全球认证课程设计者，全球LSP引导师。

Trivium公司创始人，全球性培训公司Bonding董事会成员。

拥有跨文化商务硕士学位，致力于协助企业团队加速改革及创新。

罗伯特·拉斯穆森

乐高教育研发前总裁，LSP方法创立者之一。2001—2004年，曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。

拥有教育学硕士学位，也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究，应用在教育和企业团队中。

目　　录

前言乐高工作法的潜力
引言乐高工作法，让一切成为可能
部分认识乐高工作法
第 1 章精进商业效能的必要性
打破 20/80 会议模式，创造投入性
引领解锁新知识
破除惯性思维
考虑需求
第 2 章没有乐高® 积木，就不存在乐高工作法
游戏室外的乐高积木
在乐高工作法中使用乐高积木
“乐高认真玩”套件
第 3 章什么是认真玩
何谓“玩”