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允许被说服:在身边聚集更多聪明的人,听到更高明的想法,做出更英明的决策

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允许被说服:在身边聚集更多聪明的人,听到更高明的想法,做出更英明的决策

内容简介
      『允许被说服』是主动改变自己观点的意愿,更是保证所做改变正确无误的能力!这是诸多社会科学家、历史学家、政治学家、心理学家与管理学家,在研究100多万领导者之后提炼出的高效思维模式与领导技术。实验中,这套领导思维给福特、华尔街、NASA、波音公司、诺基亚带来的绩效提升是颠覆性的。

具体来说,『允许被说服』这套领导、思维模式会提升你的逆向思考能力、灰度思维、深度学习能力、换位思考能力……

此外,在本书中,你将看到掌控全球数一数二的对冲基金公司布里奇沃特的雷·达里奥如何巧妙地拿捏自己的信心,让公司蒸蒸日上;福特公司前CEO艾伦·穆拉利如何摈弃陈规、不断革新,让福特公司起死回生……

作者简介
      艾尔·比坦帕里(Al Pittampalli)

曾任安永会计师事务所高级顾问,现代会议公司(The Modern Meeting Company)创始人。著有《会议革命》。

他是美国著名的企业管理顾问,其客户包括美国国家航空航天局、波音公司、赫兹汽车租赁公司、诺基亚等。

目  录
序章 转型中的领导艺术

允许被说服:一种鱼饵肯定钓不上所有的鱼

允许被说服是一种优势

我们都是“病人”:我是如何转型的

 

上篇 卓越的领导者允许被说服

 

第一章 准确、机敏和进步是怎样炼成的

刺猬与狐狸的启示:成功全在于精益求精

福特的重生:适时改变,顺应时局

虚幻的优越感:距离理想的领导者有多远

 

第二章 决策力的正确使用方式

什么是真正的决策力

不愿受他人影响是我们的本能

爱默生 & 坎贝尔:固执己见有时是一种懦弱

控制抵触心理,才能真正自由选择

正确的决策,在于积极反思不同的观点

 

第三章 为“墙头草”正名:允许被说服,是一种“不断变强的能力”

“墙头草”的猎杀者:对随机应变的误读

叙利亚 & 奥巴马:“弃锚启航”可能是正确的选择

逆转大师亚伯拉罕·林肯:多变招致批评,却也是伟大品质

“小林肯”&“小特里·库珀”:结合情境作出调整

 

 

下篇 允许被说服的七种行为

 

第四章 逆向思考:承认自己的疑惑与迷茫

动机性证实性偏见:我们为何如此在意相关性事实

非动机性证实性偏见:为何事不关己,却仍不能高高挂起

达·芬奇&沃伦:反常规的发现也许是变革的契机

 

第五章 灰度思维:逐步更新观念,准确、清晰地认知世界

我的应用理性学习中心之旅

贝叶斯定理:使用概率论的观点认识现实世界

神秘的素食主义者:再小的概率也有可能成真

三次否定原则:摆脱自己深信不疑的观点,只需三次否定

道德观和价值观的观点除外

 

第六章 杀死你的至爱:开明的领导者,勇于摧毁偏爱的观点

牺牲的艺术:舍弃偏爱,才能突破

去灾难化:改变并没有那么难

防御性悲观主义:思考真正的困难,再思考如何渡过

寻求他人的意见:没有什么比精益求精更重要

 

第七章 换位思考:关键在于愿意并且能够做出改变

为何掌权之人更难进行换位思考

权力和换位思考:怎样才能做到一加一大于二

执行意向:我该在何时何地进行换位思考

 

第八章 哈姆雷特的启示:绝不完全失去主见

125美元的勺子:失去主见的代价

消除边际报酬的危害:不要痴迷于完美

这些“阻力”让你寸步难行

因为专注,所以谨慎

问问自己,这样做值得吗

 

第九章 尽早改变:改变世界最快捷、有效的方法是说服自己

引爆点:少数勇敢的人打破了常规

不从众:领军人物总是能打破一致性,成为后来者的参照物

三度影响原则:作为领头羊,你的一滴水也能激起千层浪

危险的橄榄球:改变,不必刻意

 

第十章 运用归属感,对大家说:“我们错了。”

宽恕契约:小众的圈内人是如何改变大多数人的观点的

倾听与你意见相左的人的心声

向前一步:聪明人改变自己,以适应环境

 

结 语 把自己的观点当成临时观点

致 谢

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