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七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力

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作者简介

罗伯特 A. 伯格曼
斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授,战略与创新管理大师,Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来,一直在斯坦福大学商学院讲授”战略管理”等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查,研究战略对企业进化的作用,先后撰写100余篇原创性的企业案例。
每年为全球大型企业高管讲授”战略领导力”等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事,现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事,还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。目  录目录
推荐序一 传承与变革:跨越持续成长的鸿沟(孙振耀)
推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA(徐中)
推荐序三 成长的结果(莫德斯托A.梅迪克)
前言 揭示企业成长的过程:一次智力的奥德赛(冒险之旅)
致谢
第一部分 公司成长
一个整合性战略领导力过程
第1章 公司成长与战略领导力 / 2
一个思想实验 / 2
企业长青与卓越 / 3
公司创立的类型 / 5
环境动态性与公司成长 / 6
公司成长与战略领导力 / 8

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