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麦肯锡高效工作法

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作者简介

(日)大岛祥誉

  Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

译者简介:朱悦玮,毕业于大连外国语学院日语语言文化专业,曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑,从事翻译工作多年,内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)、《丰田思考法》《丰田工作法》(北京时代书局)、《我是猫》(四川人民出版社)等。

目  录

第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息

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下载地址:http://www.seosee.info/skkw


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