作者简介

【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）
·波士顿咨询集团董事
波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。
·面对复杂性的独有理论
在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。
·波士顿咨询集团董事
波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。

目　　录

波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可 
法则一：了解个体行为规律
法则二： 注重整合的作用
法则三： 提高可控因素的总量
法则四：多元化目标与自主性环境
法则五：展示行为的未来隐患
法则六： 建立间接反馈循环
结 论
致 谢
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