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赢利:未来10年的经营能力

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内容简介

创业容易守业难,中国企业未来10年的利润从哪里来?如何突破增长瓶颈?
缺乏核心竞争力的中小型企业,如何让客户从消费一时到消费一世?
管理水平低下、员工浑水摸鱼,企业如何实现绩效倍增?
企业为什么需要战略,有战略和没有战略的企业究竟有什么差别?
……

从战略设计到价值创新,从经营逻辑到管理能力,从经营到赢利……以终为始,企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长,赢利绝不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。

在这本书中,作者采用全局视角,从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭开商界的层层迷雾,紧握企业运行的共通法则,直抵企业实现赢利的核心目标,凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发,帮助读者即学即用,培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入和利润双增长,突破中小企业发展的“天花板”。

作者简介

李践,知名企业家,上海行动教育科技股份有限公司CEO,风驰集团董事局主席,TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人,五项管理创始人。  他1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。

目  录

推荐序 宋志平
章 战略设计:找到未来十年企业的天花板
过界:99% 的中小企业死在“略”上// 003
战略的本末:“战”是本,“略”是末// 006
战略即标准:择高而立,做老大和做老幺是一种自我选择// 008
坏战略:小散乱与爬楼梯// 015
好战略:一生一事,一战到底// 019
商业的本末:价决定生死,量决定大小// 029
成本就是战略// 032
差异就是差价// 036
区隔对手:标杆的痛点=我们的价值点// 040
竞争路径:要么左,要么右,中间是死亡地带// 044
抢占心智:在用户心中烙下价值锚// 052
第三章 产品战略:产品要做减法,价值要做加法

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